* 팀장은 현재 성과를 창출하는 가장 기본적인 조직 단위인 팀을 이끄는 리더면서, 기업의 미래를 책임질 차세대 경영자이므로, 앞서 나가는 역량 있는 팀장을 구별하고 키워내는 것은 기업의 현재와 미래에 있어서 무엇보다 중요하다. 팀장에게는 리더십 교육과 더불어 반드시 역량 교육이 필요하다.
* 본 과정에서는 전략적 사고를 바탕으로 문제해결 기법을 습득하고 사업전략의 이해를 통해 기업진화적 전략을 수립할 수 있다. 또한, PM 기법을 활용하여 팀장의 업무관리 스킬을 습득하고, 효과적인 프로젝트 실행을 통해 성과창출을 달성할 수 있다.
학습목표
1. 팀장으로서 한 단계 높은 시각으로 시장을 바라보며 전략적으로 문제상황을 해결하고 업무를 실행해 팀 성과 목표를 달성할 수 있다.
2. 팀장으로서 전략적인 시각에서 담당하고 있는 업무나 회사의 이슈를 생각할 수 있는 전략 역량을 개발할 수 있다.
3. 팀장에게 실행 역량이 왜 필요한지 인지하고, 팀 프로젝트의 효과적 실행 프로세스를 습득한 후 다양한 스킬을 통해 실무에 바로 적용할 수 있다.
교육특징
* 팀장에게 필요한 전략적인 사고 프레임을 갖기 위한 2가지 방법론(문제해결 프로세스 툴/전략수립 툴)을 압축적으로 익히고 적용할 수 있다.
* 팀장으로서 팀 업무 실행을 효과적으로 관리할 때 유용한 실전 Tool의 사용법을 익히고 적용할 수 있다.
* 학습 주제와 관련하여 조직 전체의 성과를 높일 수 있는 상황을 제시하며 최상의 방법을 서로 공유하고 적용할 수 있다.
교육대상
1. 팀장, 또는 조직의 중간 관리자로서 본인이 속한 시장을 바라보는 분석적인 전략 시각과 함께,
창의적이고 혁신적인 발상을 담아낼 수 있는 문제해결 역량을 기르고 싶은 분
2. 팀장, 또는 조직의 중간 관리자로서 조직을 책임지고 프로젝트 수행하기 위한 실행 역량을 보다 기르고 싶은 분
3. 예비 팀장으로 성장을 원하는 분
커리큘럼
온라인
제1장_팀장에게 요구되는 전략적 사고
제2장_문제해결 프로세스(1)-문제 정의와 진단
제3장_문제해결 프로세스(2)-가설 중심 문제 해결
제4장_매력적인 시장선택 전략
제5장_시장매력도 분석 스킬
제6장_자사 경쟁력 분석 스킬
제7장_시장변화 대응을 위한 사업모델 변화 전략
제8장_미래를 위한 기업의 진화 전략
제9장_PM 기법을 활용한 팀장의 업무관리
제10장_프로젝트 관리의 시작
제11장_우선순위 설정과 필요자원 명확화
제12장_업무 분담 스킬
제13장_프로젝트 의사결정의 유형
제14장_팀장의 의사결정 기법
제15장_실행을 위한 리더십과 회의 스킬
제16장_Risk 관리와 보고서 작성 스킬
오프라인
제1장 Module 1. 전략
제2장 Module 2. 실행
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강사 소개
장효곤 강사
학력
Kellogg School of Management
서울대학교 학사
경력
현 이노무브 대표이사
전 Bain&Company 이사
전 A.T.Kearney컨설턴트
유의사항
본 과정(집합교육)은 선착순 마감되는 과정입니다. (30명)
신청인원 초과로 인해 대기자로 등록 시 향후 일정에 대해 별도안내 드리고 있습니다.
수강신청 후 변동사항(취소, 환불)은 신청마감일 이전에 고객행복센터로 접수된 건만 가능합니다.
